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全自动养殖生产线实现一人可负责10万羽蛋鸡(dànjī)的养殖工作。 凌晨五点的湘潭县杨嘉桥镇，玉桥养鸡合作社的“数字鸡司令”杨志正通过(tōngguò)手机APP远程调控鸡舍(jīshě)环境。 暖黄的(de)灯光按时亮起，12万羽蛋鸡在恒温环境下开始新一天(yītiān)的生产。“现在养鸡就像照顾精密仪器，温度、湿度、光照都要精确(jīngquè)到小数点。”杨志笑着说。 这一幕，正是湘潭市“高素质农民培育学用贯通综合试点”结出的硕果。在这场历时一年的培育中，840名像杨志(yángzhì)这样的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智(kàozhì)致富(zhìfù)”的蜕变。 截至5月份，培育项目(xiàngmù)已举办培育班39期，观摩交流会7场、延伸服务54场，培育新型农业经营主体和服务主体骨干178人(rén)，农业经理人(jīnglǐrén)85人，种养加能手300人，农村(nóngcūn)创业者(返乡下乡创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人82人。 这场培育(péiyù)为何能改变这么多农民的命运？让湘C君带着你一探究竟。 大水漫灌(mànguàn)不如精准滴灌，由湘潭市农业农村局主办、湘潭人才集团具体实施的高素质(gāosùzhì)农民培育学用贯通综合试点深谙其道。作为项目的具体实施方，湘潭人才集团在培育工作启动前，就联合多部门耗时(hàoshí)两个月走访120个村镇、80家企业(qǐyè)，绘制出清晰的产业需求图谱。 “我们的(de)培训就是要把知识种在产业痛点上，解决实际生产的具体问题。”湘潭人才集团相关负责人表示，在课程设计(kèchéngshèjì)上力求尽(jǐn)是“干货”，师资力量上实现学员反哺。 为此，培育(péiyù)项目(xiàngmù)在湘莲主产区开设“深加工+可视化(kěshìhuà)营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商”专班，30余门课程全是“一地一特”的干货。 种粮大户葛小龙深有感触：“老师(lǎoshī)教的都是地里马上能用(néngyòng)的招儿。”更妙(gèngmiào)的是，57名像葛小龙这样的优秀学员还被请上讲台，用“土经验”验证“新技术”，让培训内容既接“天线”又接“地气”。 农业康养融合(rónghé)特色班培训现场。 在湘乡市壶天镇，一场特别的“相亲会(xiāngqīnhuì)”正在举行。不过主角(zhǔjué)不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉的、搞旅游的。 “以前我们各干(gègàn)各的，现在培训班让我们成了‘产业链(chǎnyèliàn)CP’。”鹅婆山生态农场负责人万军微笑着说。培育项目独创的“产业链成班制”，就像玩“连连看”，让原本分散的农业要素找到(zhǎodào)了最佳搭档。 生猪养殖户和腊肉加工厂(jiāgōngchǎng)“联姻”后，开发出即食型产品(chǎnpǐn)；湘莲种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出了燕窝价。130多户(duōhù)农户在产业链上找到了自己的位置，让(ràng)湘潭农业实现了从单打独斗到协同发展的转变。 不难看出，这种培育(péiyù)方式(fāngshì)的可贵之处就在于打破了农业“小散弱”的困局，让产业要素(yàosù)“自由恋爱”。当前，全市已孵化5个省级教学标杆点，形成12个特色产业集群。 更难能可贵的是，在这场长达两年的培育过程中还有(háiyǒu)着(zhe)不散场的“农业后援团”。湘潭(xiāngtán)人才集团统筹政策、教育、科技、金融等资源，对参训学员进行教育培训、创业孵化、农投扩容、水电配套等12项延伸服务(fúwù)。 湘潭人才集团(jítuán)组织“面对面”送服务、解难题活动。 这是此次培育项目中特有的“毕业不离校”服务，学员企业(qǐyè)遇到任何(rènhé)难题，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案上门。 “上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上(mǎshàng)跟进服务，解决了资金问题。”肖建玉摸着崭新的生产线(shēngchǎnxiàn)说。这样的“全生命周期(shēngmìngzhōuqī)”服务贯穿培育始终：产前有技术指导，产中有金融活水，产后有销路对接。 由农业科技特派员(tèpàiyuán)、涉农院校对口帮扶(bāngfú)专家、培育师资教师组成(zǔchéng)的帮扶小组常年活跃在田间地头，开展“点单式”“双送”服务，被农民亲切地称为“行走的锦囊”。 在传统认知中(zhōng)，不少人认为，农民培训不就是(jiùshì)“教种地”？可湘潭的这场培训，却让农民们学会了用无人机种田、用区块链卖菜、用抖音直播(zhíbō)带货，甚至搞起了“农业CTO”“榨油厂品牌总监”这些新鲜行当(hángdāng)。 邮储银行工作人员为学员提供资金支持(zhīchí)。 首程农业的(de)老板陈艳，曾(céng)是典型的“实干派”——五年创业，她(tā)(tā)带着团队埋头种番茄、建大棚，却总感觉“越忙越乱”。直到参加“经营(jīngyíng)管理与领导力提升班”，她才恍然大悟：“原来农业企业也要学华为的目标闭环管理！”培训笔记上密密麻麻的思维导图，成了她的“管理秘籍”：年初(niánchū)目标拆解、月度复盘、轻资产运营……2025年，她的三产融合园区营收预计突破3000万元。 杨志夫妇的(de)养鸡场曾是“传统派”——喂食靠手感(shǒugǎn)、温度靠体感。参加“产业链融合示范班”后，他们在智能环控系统的基础上强化品牌建设，产蛋率提升15%。湖南农业大学的教授还帮(bāng)他们规划(guīhuà)了“富硒(xī)蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标是带着全村散养户一起“数字化”，让村集体经济三年翻番。 “榨三代”肖建玉的(de)菜籽油质量一流，却总卖不出高价。培训中的品牌营销课让他(tā)大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米(yùmǐ)能叫‘小猴掰掰’！”从北京“取经”回来的他火速升级包装(zhuāng)线，设计小壶装瞄准年轻人市场，还计划打造“青春版”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是2000万元(wànyuán)。 美丽乡村充满着无限(wúxiàn)可能。 在湘C君看来(kànlái)，这(zhè)一个个鲜活的事例，无疑不是在告诉我们，这场培育试验带来的改变是立体而深刻的。 例如，农民正(zhèng)发生变化(biànhuà)：50人考取农业经理人等职业证书(zhèngshū)，57名优秀学员成为“农民讲师(jiǎngshī)”。农业正发生变化：智能(zhìnéng)环控养鸡场产蛋率提升15%，智慧育秧实现周期缩短15%、成本降低10%，手机逐渐成为“新农具”。农村也在悄无声息地变化着：12个特色产业集群崛起，村集体经济实现跨越式发展。 “过去觉得种地靠力气(lìqì)，现在才知道靠脑子。”学员陈艳的这句话，或许是对这场培育最好(zuìhǎo)的注解。 如今，站在湘潭的田间地头，能清晰感受到这场培育带来的“化学反应”：农民的眼神变了，从迷茫到自信；农业的形态变了，从粗放到精准；农村(nóngcūn)的生态(shēngtài)变了，从封闭(fēngbì)到开放。 乡村振兴需要“换脑工程”。这场培育最宝贵的(de)(de)经验(jīngyàn)，是证明了“授人以鱼不如授人以渔”的永恒真理。当农民掌握的不再只是挥动(huīdòng)锄头的力气，还有大数据分析的脑力、市场博弈的眼力、资源整合的魄力，乡村振兴就有了最强劲的引擎。 湘潭的(de)实践告诉我们：当农民们遇上“高素质教育”，传统农业也能长出(zhǎngchū)“科技范儿”。这场静悄悄的“农业革命”，或许正是(zhèngshì)中国乡村振兴最需要的“打开方式”。